Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

[seb11]

добрый день.
помогите найти систему мотивации для сотрудников экономической безопасности. предприятие занимается оптово-розничными продажами продуктов питания. сотрудники СЭБ занимаются проверкой договоров, дебиторкой, и т.д. и т.п. Есть ли у кого нибудь примерная система мотивации. интересны премиальная составляющая зарплаты ( процент от возврата ПДЗ. количество задержаний жуликов и т.д)

[Извеков]

Сообщение от seb11

помогите найти систему мотивации

При такой постановке вопроса следует начинать примерно так: "Я являюсь Председателем Совета директоров....", "Я являюсь сотрудником СБ. Работодатели достали: хотят много за почти ничего...." "Я являюсь студентом....., пишу диплом на тему......." А то влетел и дайте совет! Кто, чего, зачем, в связи с чем и т.д.

[MinzDrive]

помогаю найти
тут или тут

нужна кнопка "сделать всё хорошо"? :)))

[seb11]

Сообщение от Извеков

При такой постановке вопроса следует начинать примерно так: "Я являюсь Председателем Совета директоров....", "Я являюсь сотрудником СБ. Работодатели достали: хотят много за почти ничего...." "Я являюсь студентом....., пишу диплом на тему......." А то влетел и дайте совет! Кто, чего, зачем, в связи с чем и т.д.

---------- Ответ добавлен в 13:13 ----------Предыдущий ответ был в 13:10 ----------

я сотрудник СБ. ген.дир.запросил систему мотивации, видимо есть у него желание срезать з/плату (вторая волна кризиса), распилить на оклад и премии по системе мотивации.

Сообщение от seb11

я сотрудник СБ. ген.дир.запросил систему мотивации, видимо есть у него желание срезать з/плату (вторая волна кризиса), распилить на оклад и премии по системе мотивации.

А ты сам против этого или согласен с ген. директором?

[seb11]

Сообщение от Аркадий 10

А ты сам против этого или согласен с ген. директором?

---------- Ответ добавлен в 15:08 ----------Предыдущий ответ был в 15:04 ----------

я не согласен. т.к. если будут премии к окладу например от суммы возврата ПДЗ или количество неспиз......ой продукции со складов периодически будем сидеть на голом окладе (сегодня ПДЗ и ее возврат есть а завтра нету ни ПДЗ ни возврата) или жулика отловили а нового на работу еще не приняли.;)))

[Извеков]

Сообщение от seb11

а нового на работу еще не приняли.;)))

Мдааа! надо иметь кадровый резерв.

Сообщение от seb11

я не согласен. т.к. если будут премии к окладу например от суммы возврата ПДЗ или количество неспиз......ой продукции со складов периодически будем сидеть на голом окладе (сегодня ПДЗ и ее возврат есть а завтра нету ни ПДЗ ни возврата) или жулика отловили а нового на работу еще не приняли.;)))

Могу посоветовать, чтобы приняли на предприятии допустимые нормы потерь. Ежемесячные инвентаризации - превышен предел потерь - СБ без премии. Если потери в пределах нормы - СБ с премией. Как то так. Больше мыслей нет.

[SVV]

Сообщение от Аркадий 10

Могу посоветовать, чтобы приняли на предприятии допустимые нормы потерь. Ежемесячные инвентаризации - превышен предел потерь - СБ без премии. Если потери в пределах нормы - СБ с премией. Как то так. Больше мыслей нет.

Рискованный для СБ критерий, так существует достаточное количество не прогнозируемых производственных факторов, не связанных с криминальными проявлениями (особливо, для пищевки).
По ПДЗ необходимо устанавливать допустимые границы, но возврат ПДЗ никогда не является исключительно заслугой СБ, т.к. является системной и целенаправленной работой во взаимодействии нескольких подразделений (например, аналогичный вопрос ставится ли по юрслужбе и какая у них мотивация). Если ставить во главу угла ПДЗ, то от безопасников будут страдать продажники, т.к. в первую очередь будет превалировать "минимизация личных рисков СБ" да ещё при условии торговой политики работы с отсрочкой платежа и вялостью продажников в вопросе принятия обеспечительных мер по сделке.
Количество выявленных "лиходеев" - сомнительный критерий, т.к. можно задержать пару несунов за отчетный период или в течении нескольких нескольких периодов разрабатывать ключевую фигуру и реализоваться. Т.е. приоритеты будут смещены, последствия и потери не сопоставимы.
В целом, наверняка, у каждого работодателя существует система мотивации для персонала отдельных структурных подразделений и административного аппарата. Соответственно, взять за основу то, что есть и попробовать что-то адаптировать, чтобы конкретному Генеральному было предельно ясно. Но, как говорится, пока сам не попадешь в такую ситуацию, мозг судорожно работать не начнет.

Сообщение от SVV

Рискованный для СБ критерий, так существует достаточное количество не прогнозируемых производственных факторов, не связанных с криминальными проявлениями (особливо, для пищевки).

Так это будет же и анализ, я думаю от СБ, о причинах потерь, например порча продукции при нарушении условий хранения, бой и т.д., найдется ведь крайний, не СБ же в этом виновата в потерях по производственным причинам.
Да и у меня тоже этот процент потерь бывает скачет, все зависит от отгрузки готовой продукции, процента брака и прочего.
Мне просто никаких мыслей не приходит. Да и объяснить это легко генеральному. Другой вопрос - надо будет организовывать работу по другому. Кто будет подсчитывать потери? У меня мне доверяют и я сам считаю, обосновывая документами первичного учета.

[SVV]

Сообщение от Аркадий 10

Так это будет же и анализ, я думаю от СБ, о причинах потерь, например порча продукции при нарушении условий хранения, бой и т.д., найдется ведь крайний, не СБ же в этом виновата в потерях по производственным причинам.

Всё правильно и это делается, при этом, как Вы правильно заметили, виновата не СБ, соответственно, каким образом это должно отражаться на премиальной части? А вот, если по результатам инвентаризации СБ установило причины и обстоятельства формирования недостатков, а так же виновных лиц, согласовало у Верховного заключение и наказания виновных, однако, при последующей инвентаризации были установлены идентичные причины (например, ранее выявленные ненадлежащие условия ТМЦ) то, собственно, ни о какой премии СБ говорить не приходится, т.к. СБ со своей стороны не приняло фактически действий по устранению причин и надлежащему контролю за ответственными лицами, достоверно владея информацией.

Сообщение от SVV

А вот, если по результатам инвентаризации СБ установило причины и обстоятельства формирования недостатков, а так же виновных лиц, согласовало у Верховного заключение и наказания виновных, однако, при последующей инвентаризации были установлены идентичные причины (например, ранее выявленные ненадлежащие условия ТМЦ) то, собственно, ни о какой премии СБ говорить не приходится, т.к. СБ со своей стороны не приняло фактически действий по устранению причин и надлежащему контролю за ответственными лицами, достоверно владея информацией.

Думаю, что СБ в этом случае при выявлении нарушение условий хранения должно лишь клевать должностное лицо фирмы (по аналогии с промышленным предприятием главного инженера). А что еще сделает СБ - полезет, допустим, чинить холодильную установку? И при повторении случая, я был бы против лишения премии СБ. А ходатайствовать о повторном наказании или увольнении лица, в чьи обязанности внесено обеспечение нормальной бесперебойной работы той холодильной установки.

[SVV]

Сообщение от Аркадий 10

Думаю, что

Т.е. вопрос контроля снимается, только смещаются виновные лица (компрессорщики), при условии определенного кадрового дефицита, а холодильная установка как работала, так и не работает в оптимальном режиме? Извините, что утрирую.

Сообщение от SVV

Т.е. вопрос контроля снимается, только смещаются виновные лица (компрессорщики), при условии определенного кадрового дефицита, а холодильная установка как работала, так и не работает в оптимальном режиме? Извините, что утрирую.

Да нет, конечно, же. Я тоже несколько утрировано пояснил. Конкретному должностному лицу на совещании при генеральном директоре поставлен в протокол совещания вопрос об обеспечении нормального функционирования оборудования холодильного склада и о недопустимости обратного.
Все.
Или что то еще должна СБ делать в рассматриваемом случае?

[SVV]

Сообщение от Аркадий 10

Или что то еще должна СБ делать в рассматриваемом случае?

Навскидку: например, несколько контрольных проверок температурного режима на складе, т.к., как я пониманию, для утраты ТМЦ не требуется критического падения температуры, а может быть неоднократное несоблюдение режима в силу, например, что несвоевременно заправили хладоген, кладовщики не докатывают двери (силы берегут), либо напряжение в сети упало (может главный энергетик из лимитов выбивается и с инженером-компрессорщиком под бутылочку установки на холодилке по сговору поменяли в целях экономии электроэнергии). Собственно, проверяем и свои предыдущие выводы, т.к. из указанных вариантов могла иметь место халатность МОЛ, ИТР и пр. Ну, как говориться, у всех своя специфика.

Сообщение от SVV

Навскидку: например, несколько контрольных проверок температурного режима на складе, т.к., как я пониманию, для утраты ТМЦ не требуется критического падения температуры, а может быть неоднократное несоблюдение режима в силу, например, что несвоевременно заправили хладоген, кладовщики не докатывают двери (силы берегут), либо напряжение в сети упало (может главный энергетик из лимитов выбивается и с инженером-компрессорщиком под бутылочку установки на холодилке по сговору поменяли в целях экономии электроэнергии). Собственно, проверяем и свои предыдущие выводы, т.к. из указанных вариантов могла иметь место халатность МОЛ, ИТР и пр. Ну, как говориться, у всех своя специфика.

Совершенно верно, я об этом подумал как о самом себе разумеющемся, и постить про это не стал т.к. это даже в большем случае не контроль, а проведение служебного расследования и установление причин потерь и виновных лиц, что является прямой задачей и функцией СБ

[SVV]

Сообщение от Аркадий 10

Совершенно верно, я об этом подумал как о самом себе разумеющемся, и постить про это не стал т.к. это даже в большем случае не контроль, а проведение служебного расследования и установление причин потерь и виновных лиц, что является прямой задачей и функцией СБ

Приоритет стараюсь всё-таки отдавать профилактике.

Сообщение от seb11

добрый день.
помогите найти систему мотивации сотрудники СЭБ занимаются проверкой договоров, дебиторкой, и т.д. и т.п.

Процент от возвращенных по задолженности денег прибавьте. А старый оклад остается. Большее и не говорите хозяину - иначе получите ж....

[SVV]

Сообщение от ma6yc

Процент от возвращенных по задолженности денег прибавьте. А старый оклад остается.

А вот это вряд ли пройдет, т.к. применительно к конкретной ситуации, как я понял, Генеральный в первую очередь стремиться минимизировать затраты на содержание персонала СБ, получить дополнительный рычаг административного воздействия и манипулирования, вероятно, у него есть (либо появился) источник альтернативного мнения по характеру и результатам деятельности СБ, при этом обоснование намерений ссылкой на "вторую волну кризиса" сомнительно. Представляется, что Ваш вариант приведет лишь к росту затрат на СБ, однако, ситуацией в полной мере не владеем, у каждого своя специфика.

---------- Ответ добавлен в 10:09 ----------Предыдущий ответ был в 09:59 ----------

Сообщение от Извеков

Мдааа! надо иметь кадровый резерв.

И ещё держать на поводке искусственно созданных дебиторов

[seb11]

Сообщение от MinzDrive

помогаю найти
тут или тут

нужна кнопка "сделать всё хорошо"? :)))

---------- Ответ добавлен в 13:16 ----------Предыдущий ответ был в 13:12 ----------

к сожалению тут одни рефераты и дипломные работы. хотелось бы более менее рабочий образец мотивации (например размер процентов по возврату ПДЗ, премия за пойманного жулика и т.д.)